會計專業(yè)大學(xué)生如何轉(zhuǎn)型 財務(wù)會計怎么向管理會計轉(zhuǎn)型?

會計的兩個方向不同而已。剛才剛回答過一個這樣的問題，【初級管理會計師辦公室】整理的。
簡單來說，
傳統(tǒng)的財務(wù)會計碼塵凱主要是記賬、算賬、報賬，而且是過去的財務(wù)賬。
管理會計主要是使用財務(wù)賬，既要用過遲喚去的賬，也要算未來的賬，還要報未來的賬，是在財務(wù)會計的基礎(chǔ)上進(jìn)一步為組織提供更有價值的會計信息。
從宏觀上說，可以通過運(yùn)用管理會計的方法進(jìn)行分析，使會計工作增加了面向未來、具有前瞻性、創(chuàng)造價值等職能，克服了會計工作單純核算與監(jiān)督、職能狹窄的問題。
從微觀上說，第一，管理會計可以進(jìn)行預(yù)測和決策。如進(jìn)行本量利分析，預(yù)計和推測未來*、利潤等變化趨勢和水平;如進(jìn)行項目投資可行性分兄差析，通過凈現(xiàn)值、回收期等指標(biāo)，為項目投資決策提供科學(xué)的依據(jù)。第二，管理會計可以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)過程控制。第三，管理會計可以強(qiáng)化績效考核。通過責(zé)任會計制度，對企業(yè)內(nèi)部單位或個人進(jìn)行業(yè)績的評價和考核，明確責(zé)任，總結(jié)成績和不足，從而采取相應(yīng)的獎懲措施。

隨著中國財會行業(yè)不斷與國際接軌，傳統(tǒng)財會人才與符合國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的高端財務(wù)管理人才的差距也愈發(fā)明顯，企業(yè)對財務(wù)人員的要求已由普通的”賬房先生”向“戰(zhàn)略性財務(wù)管理會計”轉(zhuǎn)變。企業(yè)的財會人才必須要融入到企業(yè)的發(fā)展中去嫌慎，這就要求財會人員從傳統(tǒng)的會計、記賬、編表向參與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。
據(jù)中注協(xié)原秘書長丁橋者散平準(zhǔn)透露，國內(nèi)的管理會計人才缺口已經(jīng)達(dá)到了300萬；清華經(jīng)管學(xué)院教授于增彪也表示，管理會計對中國企業(yè)的國際化發(fā)展有著敏氏極其重要的作用，預(yù)計未來中國的1200萬財務(wù)從業(yè)人員里至少需要一半管理會計師。可見，CMA管理會計無疑已成為當(dāng)代財務(wù)職能轉(zhuǎn)型的解題之匙。財政部部長助理余蔚平此前也在講話時明確指出，推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，會計大有可為、大有作為，特別是管理會計，在企業(yè)管理乃至經(jīng)濟(jì)管理中具有基礎(chǔ)支持、戰(zhàn)略支撐作用，推進(jìn)包括成本制度在內(nèi)的管理會計改革，釋放管理因素在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的巨大潛力，有利于打造中國經(jīng)濟(jì)升級版。

隨著離人工智能時代越來越近，傳統(tǒng)會計人才的需求也逐漸變得越來越低。那么對于仍在傳統(tǒng)財務(wù)會森枝計崗位工作的人士，該如何轉(zhuǎn)型為管理會計？未來會計行業(yè)的發(fā)展趨勢又是怎么樣的呢？
未來會計行業(yè)的發(fā)展趨勢
1、原始憑證信息化
會計核算記賬的依據(jù)是原始憑證，原來是紙質(zhì)發(fā)票，逐漸的電子發(fā)票替代了紙質(zhì)發(fā)票，意味著管理更加信息化了，未來所有紙質(zhì)單據(jù)都將電子化保存，稅局查閱電子憑證。
2、記賬工具智能化
從手工記賬，到財務(wù)軟件，到現(xiàn)在智能記賬平臺，原始憑證信息化后可直接獲取電子發(fā)票信息自動做憑證，記賬，生成報表，并且可以和報稅平臺接口實現(xiàn)一鍵報稅，這意味著財務(wù)會計的價值越來越被弱化了，科技發(fā)展給我們帶來便利的同時也要求我們的能力不斷提升。
3、國家政策完善化
伴隨著國家財稅政策的不斷完善，記賬的規(guī)則就逐漸固化下來了，不再需要不停的更改等等，人工智能所擁有的巨大的成本價值就被更加的放大化了，這時候財務(wù)會計的價值幾乎完全沒有了。
傳統(tǒng)會計如何轉(zhuǎn)型管理會計？
（1）由核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)型
對于創(chuàng)造性、非規(guī)律性的工作，人工智能不能勝任，這需要人的智力投入。經(jīng)營管理會計就是帶有原創(chuàng)性質(zhì)的會計工作，這將是未來財務(wù)工作的主陣地。要守住這方陣地，需要會計人員主動融入業(yè)務(wù)，能夠幫助企業(yè)改進(jìn)業(yè)務(wù)、改進(jìn)經(jīng)營。
（2）由事后的財務(wù)分析向事前的財務(wù)控制轉(zhuǎn)型
財務(wù)工作的重心要由事后向事前推移。會計工作不要總是專注于事后解決問題。即便做得好，也只是給人以亡羊補(bǔ)牢的感覺。如果能設(shè)法避免羊丟失，不是更好嗎？通過事前的有效預(yù)防，避免問題發(fā)生，此手敏代價會遠(yuǎn)低于事后解決問題。借助內(nèi)控與制度流程建設(shè)，通過事先的籌劃與預(yù)測，別讓問題冒頭，這是成本最小的管理方式，也是管理會計的精髓所在。
（3）由機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)型
財務(wù)部在業(yè)務(wù)的眼里是后臺部門，是機(jī)關(guān)，很容易與業(yè)務(wù)起沖突。發(fā)生沖突時，財務(wù)或許有理，但又讓人感覺別扭。真的沒有辦法避免沖突嗎？財務(wù)對爭議事項有無事先說明、有無培訓(xùn)宣貫、有無例外通道，這都能看出財務(wù)是否具有服務(wù)意識。
財務(wù)工作一般不能直接為公司創(chuàng)造價值，財務(wù)工作的價值需要通過業(yè)務(wù)來體現(xiàn)。財務(wù)人員要主動把業(yè)務(wù)當(dāng)作自己的客戶。財務(wù)人員的服務(wù)意薯輪識要由被動轉(zhuǎn)為主動，預(yù)先謀劃、特事特辦、事后規(guī)范，努力做到為經(jīng)營服務(wù)，為一線服務(wù)，為作戰(zhàn)服務(wù)。