江西農(nóng)業(yè)大學(xué)旅游專業(yè)如何 2022年江西專升本其他專項計劃批次缺額院校及管理學(xué)...

【專升本快速報名和免費咨詢： /xl/ 】2022年江西專升本其他專項計劃批次缺額院校及管理學(xué)類專業(yè)統(tǒng)計表(獲獎學(xué)生)
數(shù)據(jù)截止時間：2022年7月25日18：00
注意事項： 缺額征集志愿時間：7月26日9:00-15:00時序號考試
門類計劃
性質(zhì)院校
代號院校名稱聯(lián)合培養(yǎng)院校專業(yè)
代號專業(yè)名稱缺額數(shù)2888管理學(xué)類獲獎學(xué)生8201江西農(nóng)業(yè)大學(xué)江西旅游商貿(mào)職業(yè)學(xué)院23旅游管理32898管理學(xué)類獲獎學(xué)生8202華東交通大學(xué)江西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院15物流管理42908管理學(xué)類獲獎學(xué)生8203江西理工大學(xué)江西工業(yè)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院G3會計學(xué)62918管理學(xué)類獲獎學(xué)生8206景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué)江西陶瓷工藝美術(shù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院30電子商務(wù)142928管理學(xué)類獲獎學(xué)生8206景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué)九江職業(yè)大學(xué)42會計學(xué)22938管理學(xué)類獲獎學(xué)生8207南昌師范學(xué)院
16旅游管理72948管理學(xué)類獲獎學(xué)生8207南昌師范學(xué)院
17會展經(jīng)濟(jì)與管理22958管理學(xué)類獲獎學(xué)生8210贛南師范大學(xué)江西環(huán)境工程職業(yè)學(xué)院32旅游管理42968管理學(xué)類獲獎學(xué)生8215上饒師范學(xué)院
33旅游管理32978管理學(xué)類獲獎學(xué)生8216井岡山大學(xué)吉安職業(yè)技術(shù)學(xué)院T3旅游管理72988管理學(xué)類獲獎學(xué)生8216井岡山大學(xué)江西青年職業(yè)學(xué)院X3公共事業(yè)管理82998管理學(xué)類獲獎學(xué)生8219江西科技學(xué)院
89工程造價43008管理學(xué)類獲獎學(xué)生8219江西科技學(xué)院
91電子商務(wù)83018管理學(xué)類獲獎學(xué)生8219江西科技學(xué)院
92工商管理53028管理學(xué)類獲獎學(xué)生8219江西科技學(xué)院
93人力資源管理103038管理學(xué)類獲獎學(xué)生8219江西科告納技學(xué)院
94會計學(xué)203048管理學(xué)類獲獎學(xué)生8220南昌理工學(xué)院
G6人力資源管理13058管理學(xué)類獲獎學(xué)鄭返生8220南昌理工學(xué)院
G7財務(wù)管理13068管理學(xué)類獲獎學(xué)生8220南昌理工學(xué)院
G8會計學(xué)103078管理學(xué)類獲獎學(xué)生8220南昌理工學(xué)院
G9工商管理83088管理學(xué)類獲獎學(xué)生8220南昌理工學(xué)院
H1電子商務(wù)43098管理學(xué)類獲獎學(xué)生8220南昌理工學(xué)院
H2工程造價83108管理學(xué)類獲獎學(xué)生8229新余學(xué)院江西工業(yè)貿(mào)易職業(yè)技術(shù)學(xué)院53市場營銷103118管理學(xué)類獲獎學(xué)生8231景德鎮(zhèn)學(xué)院
55酒店管理53128管理學(xué)類獲獎學(xué)生8231景德鎮(zhèn)學(xué)院江西旅游商貿(mào)職業(yè)學(xué)院58酒店管理83138管理學(xué)類獲獎學(xué)生8231景德鎮(zhèn)學(xué)院
66物流管理13148管理學(xué)類獲獎學(xué)生8231景德鎮(zhèn)學(xué)院江西旅游商貿(mào)職業(yè)學(xué)院69物流管理53158管理學(xué)類獲獎學(xué)生8232萍鄉(xiāng)學(xué)院
23市場營銷53168管理學(xué)類獲獎學(xué)生8232萍鄉(xiāng)學(xué)院
24工程造價63178管理學(xué)類獲獎學(xué)生8232萍鄉(xiāng)學(xué)院江西工業(yè)貿(mào)易職業(yè)技術(shù)學(xué)院25旅游管理與服務(wù)教育103188管理學(xué)類獲獎學(xué)生8237南昌工學(xué)院
H2工程管理53198管理學(xué)類獲獎學(xué)生8237南昌工學(xué)院
H3工程造價53208管理學(xué)類獲獎學(xué)生8237南昌工學(xué)院
H4財務(wù)管理33218管理學(xué)類獲獎學(xué)生8237南昌工學(xué)院
H5會計學(xué)33228管理學(xué)類獲獎學(xué)襪叢沒生8237南昌工學(xué)院
H6人力資源管理43238管理學(xué)類獲獎學(xué)生8237南昌工學(xué)院
H7審計學(xué)63248管理學(xué)類獲獎學(xué)生8237南昌工學(xué)院
H8市場營銷33258管理學(xué)類獲獎學(xué)生8237南昌工學(xué)院
H9物流工程13268管理學(xué)類獲獎學(xué)生8237南昌工學(xué)院
I1電子商務(wù)13278管理學(xué)類獲獎學(xué)生8238江西服裝學(xué)院
70財務(wù)管理13288管理學(xué)類獲獎學(xué)生8238江西服裝學(xué)院
71電子商務(wù)23298管理學(xué)類獲獎學(xué)生8240江西應(yīng)用科技學(xué)院
1G工程造價53308管理學(xué)類獲獎學(xué)生8240江西應(yīng)用科技學(xué)院
1I電子商務(wù)63318管理學(xué)類獲獎學(xué)生8240江西應(yīng)用科技學(xué)院
1J國際商務(wù)13328管理學(xué)類獲獎學(xué)生8240江西應(yīng)用科技學(xué)院
1M財務(wù)管理33338管理學(xué)類獲獎學(xué)生8240江西應(yīng)用科技學(xué)院
1O會計學(xué)43348管理學(xué)類獲獎學(xué)生8240江西應(yīng)用科技學(xué)院
1P物流管理33358管理學(xué)類獲獎學(xué)生8240江西應(yīng)用科技學(xué)院
1Q市場營銷43368管理學(xué)類獲獎學(xué)生8240江西應(yīng)用科技學(xué)院
1R酒店管理23378管理學(xué)類獲獎學(xué)生8240江西應(yīng)用科技學(xué)院
1S健康服務(wù)與管理13388管理學(xué)類獲獎學(xué)生8280景德鎮(zhèn)藝術(shù)職業(yè)大學(xué)
11電子商務(wù)83398管理學(xué)類獲獎學(xué)生8301南昌大學(xué)科學(xué)技術(shù)學(xué)院
09工商管理113408管理學(xué)類獲獎學(xué)生8302南昌大學(xué)共青學(xué)院
27會計學(xué)43418管理學(xué)類獲獎學(xué)生8303江西師范大學(xué)科學(xué)技術(shù)學(xué)院
18電子商務(wù)33428管理學(xué)類獲獎學(xué)生8304江西農(nóng)業(yè)大學(xué)南昌商學(xué)院
10會計學(xué)73438管理學(xué)類獲獎學(xué)生8304江西農(nóng)業(yè)大學(xué)南昌商學(xué)院
11人力資源管理53448管理學(xué)類獲獎學(xué)生8305江西財經(jīng)大學(xué)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
01會計學(xué)113458管理學(xué)類獲獎學(xué)生8305江西財經(jīng)大學(xué)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
04會計學(xué)113468管理學(xué)類獲獎學(xué)生8305江西財經(jīng)大學(xué)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
07財務(wù)管理103478管理學(xué)類獲獎學(xué)生8305江西財經(jīng)大學(xué)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
10電子商務(wù)63488管理學(xué)類獲獎學(xué)生8305江西財經(jīng)大學(xué)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
18市場營銷93498管理學(xué)類獲獎學(xué)生8305江西財經(jīng)大學(xué)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
22人力資源管理63508管理學(xué)類獲獎學(xué)生8305江西財經(jīng)大學(xué)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
25物流管理63518管理學(xué)類獲獎學(xué)生8305江西財經(jīng)大學(xué)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
29旅游管理53528管理學(xué)類獲獎學(xué)生8305江西財經(jīng)大學(xué)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
32工程造價23538管理學(xué)類獲獎學(xué)生8306南昌交通學(xué)院
J8工程造價33548管理學(xué)類獲獎學(xué)生8306南昌交通學(xué)院
J9物流管理13558管理學(xué)類獲獎學(xué)生8306南昌交通學(xué)院
JA會計學(xué)53568管理學(xué)類獲獎學(xué)生8306南昌交通學(xué)院
JB人力資源管理23578管理學(xué)類獲獎學(xué)生8309南昌航空大學(xué)科技學(xué)院
3H工商管理53588管理學(xué)類獲獎學(xué)生8309南昌航空大學(xué)科技學(xué)院
3I市場營銷73598管理學(xué)類獲獎學(xué)生8309南昌航空大學(xué)科技學(xué)院
3J會計學(xué)73608管理學(xué)類獲獎學(xué)生8309南昌航空大學(xué)科技學(xué)院
3K電子商務(wù)73618管理學(xué)類獲獎學(xué)生8312贛南師范大學(xué)科技學(xué)院
31財務(wù)管理2來源： /art/2022/7/25/art_26671_4078892.html

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旅游業(yè)方興未艾，并且地位越來越高，許多地方*都已把旅游業(yè)定位為當(dāng)?shù)氐闹еa(chǎn)業(yè)，甚至是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，旅游投資越來越大，作為一名旅游工作者感到欣慰。但高興之余，又有擔(dān)憂。由于我國旅游業(yè)發(fā)展迅搏衫猛，全面開花，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前全國旅游景點、景區(qū)已達(dá)28000多家，并且還在快速增加，因為經(jīng)營管理人才跟不上，加上景區(qū)運營的特殊性及部分老景區(qū)在運營機制和管理體制等方面的遺留問題，許多景區(qū)舉步維艱，沒有充分發(fā)揮出應(yīng)有的效益和作用。在景區(qū)經(jīng)營班子中，經(jīng)理起著至關(guān)重要的作用，經(jīng)理的經(jīng)營意識、自身素質(zhì)和管理能力等在很大程度上決定了景區(qū)運營的成敗。鑒于此，本人根據(jù)多年直接景區(qū)工作的實踐和對國基檔腔內(nèi)大量景區(qū)運營情況的調(diào)查研究，總結(jié)了如何做好景區(qū)經(jīng)理的幾點體會，包括：景區(qū)經(jīng)理應(yīng)該掌握的信息、景區(qū)經(jīng)理應(yīng)該具備的知識和能力、怎樣做好景區(qū)管理工作、如何提高工作效率、景區(qū)管理藝術(shù)等。供大家參考。一、知道六個什么1．景區(qū)是什么景區(qū)是旅游系統(tǒng)中最重要的組成部分，沒有景區(qū)，旅游業(yè)中的其他服務(wù)也就失去了存在的意義。關(guān)于景區(qū)的定義眾說紛云，但這是專家研究的范疇。作為一名景區(qū)經(jīng)理，最重要的是要清楚自己管理的景區(qū)是什么類型的，即景觀類？文化類？主題公園類？還是特殊活動類？等等。因為不同類型景區(qū)的消費群體（游客）是有差異的，盈利模式也是不同的，相應(yīng)采取的營銷手段、宣傳促銷方式等不一樣，景區(qū)管理模式、對員工的要求和管理也有區(qū)別。2．老板為什么旅游效益是綜合性的，投資目的也是多方面的，除了經(jīng)濟(jì)效益以外，*用來拉動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和提升形象，大型企業(yè)用來提高企業(yè)自身或主導(dǎo)產(chǎn)品的影響力、知名度和品牌形象。所以，作為景區(qū)經(jīng)理，應(yīng)該清楚景區(qū)投資者的主要目的是什么，以便確定景區(qū)的主營目標(biāo)——經(jīng)濟(jì)效益？社會效益？還是其他效益？因為主營目標(biāo)不同，宣傳策略和經(jīng)營模式是有區(qū)別的。如果景區(qū)投資者注重的是經(jīng)濟(jì)效益和投資回報，圍繞*和增加游客消費設(shè)置項目和開展活動應(yīng)該是首選，客戶市場應(yīng)以本地及周邊為主；并且經(jīng)濟(jì)效益有多種實現(xiàn)方式，如門票、旅游商品、旅游地產(chǎn)等，經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)方式不同，經(jīng)營理念及運營方式也有所不同。如果是*為了拉動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和提升地方形象為主要目標(biāo)而開發(fā)景區(qū)，就應(yīng)該重點考慮如何通過景區(qū)的宣傳和經(jīng)營活動帶動地方特色商品的消售，客戶市場以外地甚至境外市場為主。如果景區(qū)投資者是大型企業(yè)為了擴(kuò)大企業(yè)或主導(dǎo)產(chǎn)品的影響力和知名度為主，就應(yīng)該重點考慮如何配合投資者的形象宣傳，營銷重點可能是相關(guān)俱樂部、網(wǎng)絡(luò)上的專業(yè)社區(qū)和投資者主導(dǎo)產(chǎn)品的重點市場等。3．游客需什么游客是上帝，沒有游客，景區(qū)無法生存。所以，任何一個景區(qū)的首要目標(biāo)都是提高人氣和增加游客量。深入了解游客需求，根據(jù)景區(qū)特色和目標(biāo)客戶群體的特點不斷開發(fā)特色旅游項目（產(chǎn)品）和開展主題活動，是每一個景區(qū)經(jīng)理都應(yīng)該放在首位的工作。4．公司掙什么一般景區(qū)都是一個獨立核算的實體或者公司，作為經(jīng)理，首先要非常清楚自己的景區(qū)（公司）應(yīng)該干什么。無論投資者的主要目標(biāo)是什么，景區(qū)的經(jīng)濟(jì)效益無疑是第一位的，所以景區(qū)經(jīng)理要重點考慮景區(qū)的盈利模式，包括盈利點在哪里？如何提高游客量？能否增加新的盈利項目？怎樣增收節(jié)支？等等。另外要考慮自己的景區(qū)還需要干什么。不同游客有不同的需求，同一個游客在不同的時段需求也不一樣，所以，景區(qū)經(jīng)理還需要考慮如何開發(fā)新的旅游產(chǎn)品、增加活動蠢喚項目等來吸引潛在的消費群體和延長游客游覽時間以增加消費機會。5．下級要什么一個人對崗位的要求基本上有三個目標(biāo)或其中一二，即薪酬、發(fā)展和工作環(huán)境。三者兼得最好，但難以實現(xiàn)。但三者全無，下級的工作積極性和工作效果可想而知。所以，盡力為員工謀福利，為員工創(chuàng)造更多的培訓(xùn)和提高機會，在公司創(chuàng)造一個輕松和溫情的工作環(huán)境，打造“部隊、學(xué)校、家庭”式的企業(yè)文化，是景區(qū)經(jīng)理不可忽視的工作。領(lǐng)導(dǎo)是服務(wù)者，這名話是有道理的。6．自己管什么景區(qū)經(jīng)理要明白自己該管什么和不該管什么，不宜采用事必恭親、事無巨細(xì)的管理方法，否則，很有可能形成成撿了芝麻而丟了西瓜的結(jié)局。景區(qū)管理應(yīng)該花更多的時間考慮如何提高人氣和增加景區(qū)盈利點等大問題，花更多的精力審定下級的執(zhí)行方案和監(jiān)控下級的執(zhí)行力度，其余的就是副職和部門經(jīng)理的工作了。二、了解景區(qū)家底1．景區(qū)資源特色只有景區(qū)有特色，才能吸引游客。景區(qū)經(jīng)理首先要非常清楚自己景區(qū)在當(dāng)?shù)鼗蚋蠓秶鷥?nèi)與其他景區(qū)相比有什么特點特色，憑什么吸引游客，并且還要思考能否開發(fā)至少在當(dāng)?shù)鼗蚵糜尉€路上有獨特*點的旅游產(chǎn)品（項目）或活動并加以包裝和提升，做到人無我有，人有我優(yōu)，保證景區(qū)有生命力。2．景區(qū)發(fā)展目標(biāo)任何景區(qū)，特別是新開發(fā)景區(qū)，都有發(fā)展目標(biāo)，即投資者對景區(qū)的期望，包括建設(shè)目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、品牌目標(biāo)、近期目標(biāo)、中期目標(biāo)、遠(yuǎn)期目標(biāo)，等等，景區(qū)經(jīng)理只有充分了解了這些目標(biāo)，才能夠有效地制定經(jīng)營計劃、營銷計劃、人力資源計劃、資金使用計劃等，并圍繞實現(xiàn)這些目標(biāo)開展工作。如果只埋頭拉車，不抬頭看路，很有可能會顧此失彼，到頭來盡管景區(qū)獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，但你的老板還是不高興，因為沒有實現(xiàn)他的其他目標(biāo)，而其他目標(biāo)可能還是老板更希望達(dá)到的。3．景區(qū)制約因素景區(qū)運營中會遇到各種各樣的問題，如資源特色問題、景區(qū)容量問題、景區(qū)環(huán)境問題、接待能力問題、配套設(shè)施問題、資金問題、交通問題、人才問題，等等，而這些問題在短時間內(nèi)又難以全部解決，所以，景區(qū)經(jīng)理要找出景區(qū)發(fā)展或經(jīng)營中真正的制約因素，即抓住主要矛盾或矛盾的主要方面，并制訂消除這些制約因素的解決方案和實施計劃，然后集中力量解決。制約因素解決了，其他問題也就有可能迎刃而解了。4．景區(qū)發(fā)展?jié)摿皡^(qū)投資者、地方*、公司員工，甚至是當(dāng)?shù)鼐用?，都希望景區(qū)能夠可持續(xù)發(fā)展，并且越做越大。作為景區(qū)經(jīng)理，對景區(qū)的現(xiàn)狀和發(fā)展?jié)摿Χ际亲钋宄?，所以要在抓好景區(qū)運營的前提下重點考慮景區(qū)的發(fā)展?jié)摿?，?dāng)好老板和*的參謀，制定可操作的經(jīng)營調(diào)整和景區(qū)發(fā)展方案，包括如何提高景區(qū)的盈利能力，拓展盈利項目，根據(jù)市場和大環(huán)境變化調(diào)整景區(qū)發(fā)展規(guī)劃等。5．同類景區(qū)情況不同類型的景區(qū)可以互相聯(lián)合，相互補充。但同類型的景區(qū)，特別是同一區(qū)域內(nèi)或同一條旅游線上的同類景區(qū)基本上是相互競爭客源的。所以，要及時掌握和研究同類景區(qū)的情況，包括他們的資源情況、經(jīng)營情況、市場情況、項目特色、發(fā)展目標(biāo)、成功經(jīng)驗、失敗教訓(xùn)等。對照同類景區(qū)的情況，盡量挖掘自己景區(qū)的特色，占領(lǐng)市場，進(jìn)行差異化打擊，提高景區(qū)的經(jīng)營效益，并且通過對同類景區(qū)的研究從中學(xué)習(xí)對方的經(jīng)營管理和服務(wù)經(jīng)驗，避免出現(xiàn)對方已經(jīng)犯下的同樣錯誤。三、清楚周圍是誰1．你的老板是誰景區(qū)經(jīng)理的崗位是和工作平臺是你的老板（景區(qū)投資者）提供的，所以，景區(qū)經(jīng)理首先要知道你的老板是誰，清楚他的要求和目標(biāo)是什么，然后緊緊圍繞他的要求和實現(xiàn)他的目標(biāo)而組建班子和開展工作，要相信老板永遠(yuǎn)沒有錯，錯的只是自己。否則有可能出現(xiàn)你描繪的景區(qū)發(fā)展藍(lán)圖沒有人支持，你的合理化建議沒有人采納，你設(shè)計的好項目沒有人投資，你的工作很難開展等局面，你的目標(biāo)和理想也就無法實現(xiàn)，嚴(yán)重時連飯碗都會保不住。2．你的上級是誰根據(jù)景區(qū)的產(chǎn)權(quán)主體、經(jīng)營機制和管理體制不同，目前我國景區(qū)經(jīng)理的直接上級有公司董事長（企業(yè)運作景區(qū)）、投資單位部門主管（大型企業(yè)投資開發(fā)的景區(qū)）、*職能部門領(lǐng)導(dǎo)（行業(yè)直屬景區(qū)）、地方*領(lǐng)導(dǎo)（開發(fā)區(qū)類型景區(qū)）等，還有可能是多個領(lǐng)導(dǎo)（多行業(yè)管理混合型景區(qū)）。作為景區(qū)經(jīng)理，應(yīng)該清楚自己的直接上級是誰、是什么樣的人、管理了哪些人、管理了哪些事、喜歡什么樣的人，主動適應(yīng)上級的工作作風(fēng)，并且經(jīng)常性地匯報工作，爭取你的上級以及他管理的其他部門的支持，特別是哪些你自己難以協(xié)調(diào)和解決的問題，以達(dá)到事半功倍的效果。3．主管單位是誰作為旅游景區(qū)，行業(yè)主管單位無疑是旅游局，但是，許多景區(qū)另外還有主管單位，有的是建設(shè)部門、有的是文物部門、有的是林業(yè)部門、有的國土部門、有的是地方*。所以，作為景區(qū)經(jīng)理，和旅游局搞好關(guān)系，配合旅游局的工作，爭取旅游局的支持是肯定的；還要和其他的主管單位搞好關(guān)系，充分了解主管部門的行業(yè)特點、政策法規(guī)、項目情況等，充分利用行業(yè)的優(yōu)惠政策，爭取行業(yè)項目支持；另外，還有協(xié)調(diào)好地方*及當(dāng)?shù)氐墓ど?、稅?wù)、公安等部門的關(guān)系，使景區(qū)有一個良好的發(fā)展環(huán)境。4．合作伙伴是誰好的合作伙伴是景區(qū)經(jīng)營的幫手和助力器。作為景區(qū)經(jīng)理，要根據(jù)景區(qū)的實際情況市場情況及當(dāng)?shù)丨h(huán)境情況選擇好合作伙伴和合作模式，包括旅行社、報紙及欄目、電視臺及頻道、廣播電臺及頻道、活動策劃單位、行業(yè)協(xié)會、商品超市等。另外，還要選擇互補性強、特色明顯的景區(qū)作為合作伙伴，共同開發(fā)旅游線路，共同宣傳促銷，共同開發(fā)潛在客源市場，這樣不但可以節(jié)約成本，還會提高對游客的吸引力。5．競爭對手是誰首先要清楚景區(qū)發(fā)展中的競爭對手是誰，即哪個景區(qū)或景點與你在競爭客源市場，再根據(jù)競爭對手的具體情況采用有效的對策。另外，還要清楚自己崗位的競爭對手都有誰，他們都有什么樣的長處，給你構(gòu)成了什么樣的威脅，同時制定保住自己崗位的對策，因為如果崗位保不住，其他什么都不用談了。另外，研究競爭對手的過程，本身也是一個自我學(xué)習(xí)和自我提高的過程。6．你的下級是誰一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。景區(qū)要經(jīng)營好，靠一個人的力量是不夠的，景區(qū)經(jīng)理還要盡可能多地掌握自己下級的信息。包括他們都是什么樣的人？他們最需要的是什么？誰最適合某個崗位？下屬的想法和自己上級的要求有沒有矛盾并且怎樣處理？能不能換一種工作方法或管理模式？等等。對下級越了解，就越能真正實行個性化和人性化管理，越有利于調(diào)動下屬的工作積極性，越有利于形成團(tuán)隊的力量，提高工作效率。作者簡介黎祖堯，1988年中南林學(xué)院碩士研究生畢業(yè)，在江西農(nóng)業(yè)大學(xué)園林藝術(shù)學(xué)院任教至1994年，并晉升副教授，之后從事國有企業(yè)管理工作，任職林場場長、化工企業(yè)經(jīng)營廠長、機械*企業(yè)廠長等。1999年下海，在光彩事業(yè)（北京）國土綠化整理有限公司先后擔(dān)任項目部經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)。