我想去應(yīng)聘電子廠的采購他們可能會(huì)問些什麼呢

• 會(huì)問些什麼呢
• 平衡價(jià)格和質(zhì)量
• 什么再是什么
• 主要的職責(zé) 搜

我想去應(yīng)聘電子廠的采購他們可能會(huì)問些什麼呢

供應(yīng)商，代理商，中間商資格認(rèn)證方面的知識(shí)目前中國這幾種商的狀況供貨周期，資金墊付方面的知識(shí)批次質(zhì)量退賠方面的知識(shí)各類器件采購壽命周期方面的知識(shí)ic器件靜電等級(jí)方面，操作相關(guān)ic器件潮敏等級(jí)方面，包裝相關(guān)器件包裝要求方面的知識(shí)

在電子廠做采購員忙嗎出差是為了什么

不忙廠家干嘛要招人，少個(gè)人開工資不還能多賺點(diǎn)出差當(dāng)然是跑業(yè)務(wù)，有些采購不去實(shí)際看一下怎么知道行不行

東莞大型日資電子廠采購部*號(hào)碼

我以前和你做的差不多，你上網(wǎng)可以搜到的。堅(jiān)持??！我那些聯(lián)系資料都搞丟了。頭都大了。先鋒那些大企業(yè)最好還是打好關(guān)系

做一名電子廠的采購需要具備什么樣的條件呢

首先應(yīng)對(duì)電子行業(yè)熟悉，要對(duì)本地及國內(nèi)的大批發(fā)市場(chǎng)應(yīng)有機(jī)本的了解，最好有生產(chǎn)廠家的進(jìn)貨渠道。因不知你具體是做什么產(chǎn)品的，無法說得更具體。

你好！你有沒有采購證書呢？采購知識(shí)如果不真正了解，不能融會(huì)貫通的運(yùn)用到實(shí)踐中的話會(huì)越做越吃力，但是如果很系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了就不會(huì)這樣了哦~你也要花時(shí)間好好學(xué)習(xí)采購知識(shí)~去專門培訓(xùn)采購的機(jī)構(gòu)好好學(xué)學(xué)，如果能考個(gè)采購證更好哦~聽說2年內(nèi)采購是要憑證上崗的哦~希望對(duì)你有所幫助，望采納。

電子廠采購物料怎樣平衡價(jià)格和質(zhì)量

1、首先僅針對(duì)這一批三極管你能節(jié)省500元；2、那不良率應(yīng)該是供應(yīng)商對(duì)你的承諾， 不良品的差異幾個(gè)可以算出；3、再看看所謂的這些不良會(huì)體驗(yàn)在那個(gè)點(diǎn)了，是本公司還是客戶客戶，只能根據(jù)自己情況去權(quán)衡哦要在低價(jià)的基礎(chǔ)上保證質(zhì)量，是每個(gè)采購的所期望的，魚和熊掌兼得不是不可能的哦

電子廠的采購真正關(guān)心的事情例如首先什么然后什么再是什么

以下是我做為電子廠采購的體味：細(xì)心,負(fù)責(zé)的態(tài)度, 最最重要是不要因個(gè)人的疏漏而致工廠急料缺料停線與sourcer時(shí)時(shí)聯(lián)系通報(bào)，有難以處理的廠商端及料況問題及時(shí)反饋與對(duì)應(yīng)窗口供應(yīng)商溝通相處融洽，但一定要有自己的原則底線合理的進(jìn)料,嚴(yán)格合理管控庫存整理EOL報(bào)表，處理呆料擅溝通<對(duì)內(nèi)對(duì)外>，緊追蹤<料況>，執(zhí)行力強(qiáng)<對(duì)上對(duì)已>

富港電子(昆山)有限公司 張麗：采購科長 0512-57235288-55175

關(guān)心的是你能不能有實(shí)力做出貨，工作上不要讓他難做，能不能跟他共贏

在電子廠采購部的一般有幾個(gè)人各自分工不同嗎若跑業(yè)務(wù)都要把他們搞

1、采購部人數(shù)取決于其電子廠規(guī)模、地域、管理等因素，不能一概而論。2、各家的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該大同小異，采購部領(lǐng)導(dǎo)（部長）一名，副職數(shù)名，技術(shù)、商務(wù)人員若干。3、跑業(yè)務(wù)的話，不需要搞定全部的人，按一般情況來講，先普遍接觸，找一個(gè)最投緣、最愿意幫助你的（不分職務(wù)，一般看是否接收你的禮品、是否同意和你約見吃飯等），作為線人，能把其部門中各種信息告知給你，包括歷史情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、領(lǐng)導(dǎo)分工、采購流程、產(chǎn)品偏好、關(guān)鍵人習(xí)慣愛好、你業(yè)務(wù)工作的效果反饋等。4、根據(jù)線人提供的寶貴信息，逐漸搞定技術(shù)負(fù)責(zé)人（接受你們的產(chǎn)品，領(lǐng)導(dǎo)一般不會(huì)管這么細(xì)），分管領(lǐng)導(dǎo)（負(fù)責(zé)日常采購）、采購部負(fù)責(zé)人（把握你的機(jī)會(huì)給不給，給 ）。5、關(guān)鍵點(diǎn)：各層關(guān)系分開交往，切忌不同層面的人相互知道和你接觸、利益以外突出感情，要像對(duì)初戀情人一樣對(duì)待客戶，單純的金錢關(guān)系只能有短暫的合作、如果和廠領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系，要巧妙使用，不要讓采購部的感覺你以權(quán)壓人等等.......祝你成功，望采納。

電子廠采購跟單擔(dān)當(dāng)怎么做要做些什么

你好!采購跟單擔(dān)當(dāng)我們也叫后期采購.大廠會(huì)把采購分兩種(前期采購也就是開發(fā)階段//后期采購也就是量產(chǎn)跟蹤)主要工作是下訂單,跟催貨,定交期,付款申請(qǐng),排計(jì)劃.采購跟單沒什么實(shí)權(quán),什么訂單下至哪家供應(yīng)商,都是由前期采購決定的.不過,也可以學(xué)到很多東西.成熟之后也可以去做前期采購,接觸面會(huì)廣一點(diǎn).以上,希望能幫到你,謝謝!

采購跟單擔(dān)當(dāng)我們也叫后期采購.大廠會(huì)把采購分兩種(前期采購也就是開發(fā)階段//后期采購也就是量產(chǎn)跟蹤)主要工作是下訂單，跟催貨，定交期，付款申請(qǐng)，排計(jì)劃.采購跟單沒什么實(shí)權(quán)，什么訂單下至哪家供應(yīng)商，都是由前期采購決定的.不過，也可以學(xué)到很多東西.成熟之后也可以去做前期采購，接觸面會(huì)廣一點(diǎn)。

一般的電子廠采購文員是做什么的那么PMC又是做什么的

pmc代表productmaterialcontrol的縮寫形式， 為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分：pc：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。mc：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等?！癞a(chǎn)能分析主要針對(duì)哪幾個(gè)方面？產(chǎn)能的分析主要針對(duì)以下幾個(gè)方面：1、做何種 以及此機(jī)型的*流程。2、制程中使用的機(jī)器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷能力）。3、產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（人力負(fù)荷能力）。4、材料的準(zhǔn)備前置時(shí)間。5、生產(chǎn)線及倉庫所需要的場(chǎng)所大?。▓?chǎng)地負(fù)荷能力）?！裆a(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？生產(chǎn)計(jì)劃排程的安排應(yīng)注意以下原則：1、交貨期先后原則：交期越短，交貨時(shí)間越緊急，越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。2、客戶分類原則：客戶有重點(diǎn)客戶，一般客戶之分，越重點(diǎn)的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。如有的公司根據(jù)*額按ac法對(duì)客戶進(jìn)行分類，a類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，類次之。c類更次。3、產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。4、工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，*時(shí)間愈長，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注。

本人打算去面試 電子廠的采購開發(fā)好不好做 玩具廠的采購副主管怎

你好！所以很難說最子廠或玩具廠的采購 ，你是五金廠采購，有的廠家采購權(quán)限大一些不同的廠家采購做的工作不同，有沒有用到珍珠棉呀，個(gè)人覺得中型大小的廠空間大一些。對(duì)了，有的廠采購手腳活動(dòng)不開來希望對(duì)你有所幫助，望采納。

采購可是一門好官啊 你們公司生產(chǎn)什么呢

不同的廠家采購做的工作不同，有的廠家采購權(quán)限大一些，有的廠采購手腳活動(dòng)不開來，所以很難說最子廠或玩具廠的采購怎么樣，個(gè)人覺得中型大小的廠空間大一些。對(duì)了，你是五金廠采購，有沒有用到珍珠棉呀？我們是生產(chǎn)珍珠棉的廠家

電子廠的采購開發(fā),自己找供應(yīng)商，這樣比較好談

電子廠的采購開發(fā)。。我希望和你合作。我是供應(yīng)商。有錢一起賺

怎樣才能做好一個(gè)電子廠的采購

采購員的基本素質(zhì)要求:a. 較強(qiáng)的工作能力采購是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜，而且要求很高的工作，采購員應(yīng)具備的基本工作能力也相當(dāng)?shù)亩鄻踊?。采購人員必須具備較高的分析能力、預(yù)測(cè)能力、表達(dá)能力和專業(yè)知識(shí)水平。a-1分析能力由于采購員常常面臨許多不同策略的選擇與制定，例如物料規(guī)格、品種的購*決策、何者為企業(yè)所能接受的價(jià)格、物料如何運(yùn)輸與儲(chǔ)存、如何管理才能得到消費(fèi)者的回應(yīng)。因此，采購員應(yīng)具備使用分析工具的技巧，并能針對(duì)分析結(jié)果制定有效的決策。首先，采購支出是構(gòu)成企業(yè)*成本的主要部分，因此采購員必須具有成本意識(shí)，精打細(xì)算，錙銖必爭(zhēng)，不可“大而化之”。其次，必須具有“成本效益”觀念，所謂：“一分錢一分貨”，不可花一分冤枉錢，*品質(zhì)不好或不具有使用價(jià)值的物品。隨時(shí)將投入（成本）與回報(bào)告（使用狀況、時(shí)效、損耗、維修次數(shù)等）加以比較。此外，對(duì)報(bào)價(jià)單的內(nèi)容，應(yīng)有分析的技巧，不可以“總價(jià)”比較，必須在相同的基礎(chǔ)上，逐項(xiàng)（包括原料、 、工具、稅費(fèi)、利潤、交貨時(shí)間、付款條件等）加以剖析判斷。a-2預(yù)測(cè)能力在現(xiàn)代動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，物料的采購價(jià)格與供應(yīng)數(shù)量是經(jīng)常調(diào)整變動(dòng)的。采購員應(yīng)能依據(jù)各種產(chǎn)銷資料，判斷貨源是否充裕；通過與供應(yīng)商的接觸，從其“*”的態(tài)度，揣摩物料可能供應(yīng)的情況；從物料價(jià)格的漲跌，推斷采購成本受 的幅度有多大?？傊少弳T必須開闊視野，具備“察言觀色”的能力，對(duì)物料將來供應(yīng)的趨勢(shì)能預(yù)謀對(duì)策。a-3表達(dá)能力采購員無論是用語言還是用文字與供應(yīng)商溝通，都必須能正確、清晰表達(dá)采購的各種條件，例如規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期限、付款方式等，避免語意含混，滋生誤解。面對(duì)忙碌的采購工作，必須使采購人員具備“長話短說，言簡(jiǎn)意賅”的表達(dá)能力，以免浪費(fèi)時(shí)間?！皶灾岳?，動(dòng)之以情”來爭(zhēng)取采購條件，更是采購人員必須鍛煉的表達(dá)技巧。. 一定的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)采購員特別是管理人員至少應(yīng)具備?？埔陨系膶W(xué)歷，因?yàn)榻邮苓^正式?？埔韵陆逃?xùn)練的學(xué)生，其所具備的專業(yè)知識(shí)與技巧較能符合采購工作的需求。除此之外，采購員最好具有商學(xué)知識(shí)，如企業(yè)管理、流通業(yè)管理、流行商品或行銷等科系，并以曾修過商品資訊、統(tǒng)計(jì)、行銷、業(yè)務(wù)人員管理的人員尢佳。-1. 產(chǎn)品知識(shí)無論是采購哪一種物料，都必須要對(duì)其所欲采購的標(biāo)的物有基本的認(rèn)識(shí)。我們很清楚，一個(gè)學(xué)化工機(jī)械并從事多年化工機(jī)械采購的人員因工作需而轉(zhuǎn)向電子元器件采購，盡管他從事采購已多年，但他仍會(huì)感到有些力不從心，如果他想盡快適應(yīng)新角色就必須及時(shí)補(bǔ)充有關(guān)電子元器件方面的知識(shí)，補(bǔ)充的途徑很多，如自學(xué)、參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)班等。一些采購員認(rèn)為，采購員不是搞研究開發(fā)的，而且往往有本企業(yè)工程技術(shù)人員及品管人員的協(xié)助，故不需掌握太多的專業(yè)知識(shí)，持有這種觀點(diǎn)的采購員必須認(rèn)識(shí)到那些可以支持你的工程及品管人員并不是時(shí)時(shí)刻刻在你的左右，況且有時(shí)他們因各種原因未必能幫你。對(duì)于零售企業(yè)采購員來說，對(duì)商品的了解要比其他行業(yè)的采購員還要深入，因?yàn)槠浔仨殦?dān)負(fù)起*業(yè)績的相關(guān)責(zé)任。以流行服飾的采購員來說；以家電用品的采購員而言，必須了解產(chǎn)品的功能、技術(shù)層次、原料、制程、保修期限等。不過，由于采購員采購的范圍大小不一，物料種類為數(shù)甚多，更何況流行科學(xué)技術(shù)發(fā)展極為迅速，采購員要如何持續(xù)性的擁有產(chǎn)品知識(shí)呢？基本上，有幾種方式可以供采購人員參考：大學(xué)的課程、貿(mào)易性期刊、流行雜志、展覽或工作參觀、與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)等。-2客觀理智采購員在選擇商品或商品組合時(shí)絕對(duì)不能憑自我的感覺，必須要利用科學(xué)的方法針對(duì)消費(fèi)者需求與市場(chǎng)流行趨勢(shì)進(jìn)行合理的分析，并將分析結(jié)果客觀地呈現(xiàn)出來，選擇最有利益的商品，不因主觀的偏見而左右了采購策略的擬定。-3專注投入對(duì)于采購員來說，專注投入相當(dāng)重要，因?yàn)?，采購員必須要利用更多的時(shí)間去了解市場(chǎng)趨勢(shì)與發(fā)掘更多的供應(yīng)商，必須常常加班，尢其是生產(chǎn)的旺季，加班到深夜時(shí)有所見。除此之外，采購員還必須協(xié)助高層主管規(guī)劃采購策略，因此在年度或每年開始時(shí)都會(huì)特別的忙碌，采購員必須毫無怨言地投入其中。c. 良好的品德采購員必須具備如下良好的品德：c-1廉潔采購員所處理的“訂單”與“鈔票”并無太大的差異，因此難免被“唯利是圖”的供應(yīng)商所包圍。無論是威迫（透過人際關(guān)系）還是利誘（回扣或紅包），采購員都必須廉潔，維持“平常心”、“不動(dòng)心”，否則以犧牲公司權(quán)益，圖利他人或自己，終將誤人誤已?！爸乩x”的人，是難以勝任采購工作的。c-2敬業(yè)精神“缺貨或斷貨”實(shí)為采購人員最大的失職。固然造成短缺的原因很多，若采購人員能有“舍我其誰”的態(tài)度，高度負(fù)責(zé)采購所需的物料，則企業(yè)的損失將會(huì)大大減少。c-3虛心與耐心采購員雖然在**方面較占有上風(fēng)，但對(duì)供應(yīng)商的態(tài)度，必須公平互惠，甚至不恥下問、虛心求教，不可趾高氣揚(yáng)、傲慢無禮。與供應(yīng)商談判或議價(jià)的過程，可能相當(dāng)艱辛與復(fù)雜，采購員更需有忍耐、等待的修養(yǎng)，才能“欲擒故縱”，氣定神閑地進(jìn)行工作。居于劣勢(shì)時(shí)，亦能忍讓求全，不慍不火，克已奉公。c-4遵守紀(jì)律采購員是外出執(zhí)行采購的人員，他們的一言一行都代表著企業(yè)與外界打交道，他們的工作好壞不僅影響企業(yè)的效益，而且影響企業(yè)的聲譽(yù)，因此，企業(yè)對(duì)采購員規(guī)定了若干紀(jì)律，采購員必須自覺遵守，嚴(yán)格執(zhí)行。

向電子廠采購成品電路板需要注意和了解什么

國內(nèi)的接就接了，電路板外貿(mào)訂單很麻煩的，如果出了問題，賠款都?jí)蚰銈冑r的，賠償是幾十萬幾十萬的，如果是環(huán)保達(dá)不到要求按照歐盟的規(guī)定賠償是上億的，我們做線路板的經(jīng)常聽說有的廠發(fā)出去到外國的訂單出問題賠償都是幾十萬幾十萬的賠。如果你們給單給電路板廠做，你們客戶要求的是什么板，什么類型的板，先叫他們報(bào)價(jià)，貨比三家，如果價(jià)錢合理，先發(fā)資料給他們做樣板，樣板按照你們客戶要求寫清楚PCB的要求，做的樣板，你們發(fā)給你們的客戶確認(rèn)，確認(rèn)合格，就是生產(chǎn)問題了。還有就是線路板企業(yè)的品質(zhì)問題，交貨時(shí)間，板面處理，包裝問題，總不能一點(diǎn)板做個(gè)十天半個(gè)月的，合同寫清楚交貨時(shí)間不能按時(shí)交貨就扣貨款，外貿(mào)訂單要求的交貨時(shí)間很嚴(yán)格的。但是我建議你們就不要接這種訂單，因?yàn)槟銈兪侵虚g人，出了問題你們要負(fù)責(zé)的，國內(nèi)的還很好處理，發(fā)到國外的訂單有一點(diǎn)問題都是*煩，你們對(duì)電路板的流程方面又不熟悉，出了問題，你們的客戶找的是你們，賠款之類的罰肯定是罰你們先，所以建議你們不要接這種訂單，我們電路板企業(yè)做外貿(mào)訂單都很小心的，一個(gè)不注意，賺的錢都不夠罰款。

急求電子廠的采購開發(fā)主要的是做什么有哪些主要的職責(zé) 搜

這個(gè)可以參考一下一個(gè)公司，產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)或在市場(chǎng)上物料出質(zhì)量問題了，一般人首先想到的是采購部的責(zé)任，可是，深入下去，卻不是那么簡(jiǎn)單。最常見的就是，比如說，采購部會(huì)怪IQC沒有把好關(guān)。IQC則怪采購部選的供應(yīng)商不好，或沒管好供應(yīng)商。在要求供應(yīng)商改善物料質(zhì)量時(shí)，SQE(供應(yīng)商品質(zhì)工程師)或IQC工程師或開發(fā)工程師（沒SQE的公司時(shí)）一般會(huì)要求供應(yīng)商對(duì)不良品做失效分析，給出改善方案?？墒侨绻歉娜ジ牟缓?，包括換了不少供應(yīng)商還改不好，很多時(shí)候又會(huì)怪采購部，當(dāng)然采購部也有可能怪品質(zhì)部或開發(fā)部沒有認(rèn)證好供應(yīng)商，或沒有輔導(dǎo)好供應(yīng)商。當(dāng)然，其中還有怪生產(chǎn)工藝不好的，怪開發(fā)選型不當(dāng)?shù)?，怪公司太小找所以不到好的供?yīng)商的，等等。對(duì)大部分中小企業(yè)來說，責(zé)任界定很模糊，即使有些“程序”或其他的什么規(guī)定，但是到了個(gè)案的時(shí)候，不同的部門又會(huì)有不同的理解和判斷標(biāo)準(zhǔn)。物料怎么界定責(zé)任呢？這里說的責(zé)任不是為了懲罰誰，而是為了使職責(zé)分明，防止扯皮。不同的公司有不同的實(shí)際情況，自己的公司責(zé)任定位是否合理，可以參考一下業(yè)界有哪些管理模式。首先要明確自己公司的產(chǎn)品質(zhì)量水平定位，自己公司的行業(yè)地位。如果是高可靠的產(chǎn)品，要求的原材料可靠性要求當(dāng)然也高；如果是普通產(chǎn)品，原材料選擇也就沒有那么苛刻。同時(shí)，自己公司的地位對(duì)能否找到好的供應(yīng)商影響很大。公司越小，采購量越小，可能找到的供應(yīng)商可能就越?jīng)]那么好。能找最好的供應(yīng)商，自然很好，但是，如果量太小，最好的供應(yīng)商根本上不理你，那么也要實(shí)事求是，找“門當(dāng)戶對(duì)”的供應(yīng)商。當(dāng)然，找供應(yīng)商應(yīng)該是就高不就低的原則。最好的供應(yīng)商能做（且滿足公司條件），首先是選最好的，不能試都沒試就說人家不愿意做。同時(shí)，質(zhì)量太差的供應(yīng)商，不管服務(wù)和態(tài)度再好，也不能用。其次要明確供應(yīng)商開發(fā)責(zé)任問題。供應(yīng)商開發(fā)是一種巨大的權(quán)利，同時(shí)也要承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)最好的方式是開發(fā)采購部和開發(fā)部同時(shí)都有權(quán)利和義務(wù)。一般商務(wù)、價(jià)格主要由采購部說了算。品牌是否可用主要由開發(fā)部說了算。貿(mào)易類的供應(yīng)商主要由采購部負(fù)責(zé)開發(fā)，但是開發(fā)部和質(zhì)量部參與綜合評(píng)審。供應(yīng)商的物料出了問題，首先確認(rèn)是不是這個(gè)品牌本身就有問題。如果開發(fā)部認(rèn)為品牌有問題，可以要求采購部找新的品牌。但是如果采購部認(rèn)為公司的條件下已經(jīng)是最好的品牌了，那么，開發(fā)部還認(rèn)為不對(duì)的話，就有權(quán)利和義務(wù)，自己去找好的牌子。反之也是一樣，如果采購認(rèn)為牌子不好而開發(fā)認(rèn)為牌子好，采購也有權(quán)利和義務(wù)去找好的牌子。當(dāng)然，如果采購和開發(fā)都認(rèn)為牌子不好，那就不存在扯皮了，誰找新的牌子都行（這種情況下一般來說應(yīng)該是采購找新供應(yīng)商的責(zé)任大一些）。如果采購和開發(fā)都認(rèn)為牌子好，那么就去輔導(dǎo)供應(yīng)商改善質(zhì)量。當(dāng)然，質(zhì)量部和開發(fā)部對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量同樣可能存在分歧（一般質(zhì)量部是扮演黑臉角色的）。如果開發(fā)部認(rèn)為供應(yīng)商好，質(zhì)量部認(rèn)為不好，那么由開發(fā)部舉證，或和質(zhì)量部一起去輔導(dǎo)供應(yīng)商，或者開發(fā)部必須開發(fā)新供應(yīng)商。當(dāng)然，如果質(zhì)量部也承認(rèn)只能找到這么樣的供應(yīng)商了，那么他們就責(zé)無旁貸地要輔導(dǎo)供應(yīng)商改善質(zhì)量。在這種模式下，各部門扯皮的機(jī)會(huì)會(huì)大大減少。減少了扯皮，將會(huì)節(jié)省大量的精力踏踏實(shí)實(shí)地改善供應(yīng)商質(zhì)量。特別是，大家很容易會(huì)發(fā)現(xiàn)，有時(shí)供應(yīng)商換來換去沒效果時(shí)，不要再扯皮了，而是輔導(dǎo)（包含了壓力推動(dòng)）供應(yīng)商供應(yīng)商改善質(zhì)量更實(shí)在

電子廠的采購開發(fā)主要是尋找原材料供應(yīng)商；主要職責(zé)是：找到原材料及輔料的供應(yīng)商，并做到審核供應(yīng)商的資質(zhì)及完成合理的價(jià)格談判及付款條件，最終引進(jìn)供應(yīng)商

就是開發(fā)新廠商，對(duì)廠商進(jìn)行評(píng)估，報(bào)價(jià)，取樣，跟進(jìn)等工作再看看別人怎么說的。

電子廠的采購開發(fā)主要是尋找原材料及輔料的供應(yīng)商和備用供應(yīng)商；主要職責(zé)是：做好供應(yīng)商登記表,如供應(yīng)商名稱人,地址,聯(lián)系人,*,主要產(chǎn)品,是否具有生產(chǎn)能力,供應(yīng)商性質(zhì).產(chǎn)品單價(jià).每種主要物料一般要3~五家供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)比,同等條件下高性價(jià)比的供應(yīng)商視為優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商.將這些表格整理完善交上級(jí)審核供應(yīng)商的資質(zhì)及完成合理的價(jià)格談判及付款條件，最終引進(jìn)供應(yīng)商