今天大學(xué)路小編整理了高職院校是否會因?yàn)檎猩щy而取消呢？相關(guān)內(nèi)容，希望能幫助到大家，一起來看下吧。
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高職院校提前招生利弊介紹
高職院校提前招生是指高職提前招生普通高中學(xué)生以高中學(xué)考成績?yōu)榛疽罁?jù)－各院校提前招生，也就是通常所說的高職單招、高職分類考試招生、高職單考單招、高職自主招生等。
??公共課功底好
高職提前招生的“利”在于普通高中畢業(yè)生公共課功底好，成績達(dá)到考試的錄取分?jǐn)?shù)線把握較大。
??專業(yè)課考試難度大
提前招生的“弊”在于普通高中畢業(yè)生對專業(yè)課考試的把握能力差。提前招生專業(yè)課考試則側(cè)重于中等職業(yè)學(xué)校的'教學(xué)內(nèi)容，根據(jù)中職校各專業(yè)已經(jīng)學(xué)習(xí)過的專業(yè)課程確定，不同專業(yè)的考試科目不同，對于中職校的學(xué)生來說是他們已經(jīng)學(xué)習(xí)過的內(nèi)容，對于普通高中學(xué)生來說則是從未接觸過的新內(nèi)容，比文科綜合或理科綜合要陌生得多。
??學(xué)習(xí)時(shí)間有限
而大多數(shù)高中考生在高三才決定參加提前招生考試，學(xué)習(xí)專業(yè)課的時(shí)間有限，加上受自身學(xué)習(xí)能力條件的限制，即使考生參加了相應(yīng)的補(bǔ)習(xí)，達(dá)到專業(yè)考試基本要求也不容易，想考上理想學(xué)校和專業(yè)更不容易。
??利于成績不好的學(xué)生
整體來說，提前招生對于成績不怎么好的學(xué)生來說是利大于弊的，更有機(jī)會考上一所好的單招學(xué)校。
高職院校是否會因?yàn)檎猩щy而取消呢？
也不能說這些高職院校因?yàn)檎猩鷨栴}就一定會被取消，教育行業(yè)本來就是需要不斷創(chuàng)新和改革?，F(xiàn)在很多學(xué)校也在追尋一些新的出路和方向。
比如說一些民辦院校開展了一些職業(yè)教育、成人教育學(xué)院以此來擴(kuò)大生源，維持院校的發(fā)展。
人口出生率問題是目前很嚴(yán)峻的一件事情，生率低直接導(dǎo)致社會老齡化現(xiàn)象加劇，社會生產(chǎn)力降低。很多幼兒園機(jī)構(gòu)都表示在今年出現(xiàn)了招生困難的事情，以前家長帶著孩子進(jìn)入幼兒園都需要排隊(duì)，有些家長需要給院長說好話，*禮物才能將孩子送進(jìn)幼兒園，如今幼兒園機(jī)構(gòu)“一孩難求”，充分體現(xiàn)了當(dāng)前我國出生人口面臨挑戰(zhàn)。在未來，很多大學(xué)院校也會因此而面臨招生困難，對教育行業(yè)有很大影響。
就當(dāng)前形勢而言，人口出生率問題不容樂觀，現(xiàn)在的大學(xué)畢業(yè)生比新生兒數(shù)量都多，再過幾十年全民上大學(xué)都裝得下。只有解決人們的消費(fèi)支出，讓他們勞有所得，老有所養(yǎng)，生育率才有可能被提高。
高職院校發(fā)展存在哪些問題
一、新形勢下民辦高職院校發(fā)展面臨的問題
（一）生源危機(jī)。
1.高考報(bào)名人數(shù)總量的減少
據(jù)中國教育在線數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計(jì)，2012年江蘇省報(bào)名參加高考的有47.4萬人，報(bào)名人數(shù)比2011年減少了2.49萬人。而今年共有45.1萬考生參加考試，相比于去年的47.4萬人，又減少2.3萬人。高考報(bào)名人數(shù)持續(xù)下降，而錄取人數(shù)基本還是保持一定的增長趨勢，一增一減讓身處高等教育鏈條末端的民辦高職院校率先感受到了招生難。
2.“入學(xué)零門檻”導(dǎo)致考生及家長對注冊入學(xué)產(chǎn)生誤解
“注冊入學(xué)”使院校和學(xué)生的位置發(fā)生了根本變化，歷來是學(xué)校通過高考選擇學(xué)生，而現(xiàn)在卻是學(xué)生選擇學(xué)校。使得一些辦學(xué)特色不鮮明、教學(xué)質(zhì)量不高、畢業(yè)就業(yè)率一般的民辦學(xué)校面臨生存危機(jī)。另外，上大學(xué)不要分?jǐn)?shù)讓一些家長及考生對學(xué)校產(chǎn)生懷疑（學(xué)校是否正規(guī)、文憑是否有效、就業(yè)是否有保障等），這就導(dǎo)致只有一些成績差的同學(xué)才選擇注冊入學(xué)的民辦高校，使民辦高職院校的招生遭遇到前所未有的挑戰(zhàn)。
（二）學(xué)生綜合素質(zhì)低。
學(xué)生只要參加高考就能進(jìn)入民辦高職院校學(xué)習(xí)，這意味著一些成績非常差的學(xué)生也可以進(jìn)入高校學(xué)習(xí)，這些學(xué)生往往中學(xué)時(shí)期在思想、行為、心理上就偏離常態(tài)，進(jìn)入大學(xué)后無疑會給學(xué)校的管理帶來很大壓力。
隨著歷年低分考生的進(jìn)入，一些高職院校的教師明顯感覺到了教學(xué)壓力，大多學(xué)生的基礎(chǔ)太差，甚至難以完成正常的教學(xué)任務(wù)?！坝袝r(shí)候我得講一個(gè)初中課本上的知識，讓我有種回到中學(xué)課堂教學(xué)的感覺?！币粋€(gè)民辦高職學(xué)校的教師如是說。當(dāng)前很多民辦高職院校在師資力量、教學(xué)力量投入不足的情況之下，一味地用“低分”換取“生源”，最終換來的可能是畢業(yè)生素質(zhì)的降低。
（三）就業(yè)壓力大。
2012年江蘇省高校畢業(yè)生總數(shù)52.6萬人，而2013屆高校畢業(yè)生總數(shù)是53.2萬人，總量達(dá)到歷史最高點(diǎn)，主要增量在研究生和本科生。江蘇省教育廳學(xué)生處處長林偉指出，與2010年相比，2013年本科畢業(yè)生將由20.5萬增加到24.5萬，畢業(yè)研究生由3.3萬增加到4.5萬。這對于高職院校的學(xué)生來說，他們不僅要與自己同等學(xué)力的競爭，還要與本科生、研究生競爭，對于底子太薄的民辦高職院校的畢業(yè)生來說，這無疑給他們的就業(yè)帶來了無限的競爭壓力，也給民辦院校的就業(yè)工作帶來挑戰(zhàn)。
（四）師資結(jié)構(gòu)不合理。
目前，民辦院校的師資結(jié)構(gòu)不盡合理，主要來源是離退休教師和社會招聘教師。這種師資結(jié)構(gòu)制約著民辦院校的進(jìn)一步發(fā)展。一方面，隊(duì)伍老化嚴(yán)重，這些老教師雖然職稱較高，教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)較豐富，但畢竟是“夕陽無限好，只是近黃昏”。他們對于問題學(xué)生的管理一般力不從心，同時(shí)對于教學(xué)往往也缺乏拼搏精神和現(xiàn)代的教育理念。另一方面，師資隊(duì)伍不穩(wěn)定，流動性較大，導(dǎo)致教學(xué)工作缺乏穩(wěn)定性，教師之間缺乏凝聚力，對學(xué)生的教育缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，這不利于教育質(zhì)量的提高，也不利于學(xué)院體現(xiàn)自己的特色。
（五）生存的惡性循環(huán)。
如果招生數(shù)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，沒有一定的辦學(xué)規(guī)模，那么民辦院校將難以生存下去，沒有學(xué)生就沒有收費(fèi)，沒有收費(fèi)，學(xué)校就沒有辦學(xué)經(jīng)費(fèi)，學(xué)校就難以運(yùn)轉(zhuǎn)。所以民辦學(xué)校想要生存下去就只有把招生工作做好。然而，沒有投資就難以有好的專業(yè)及優(yōu)秀的教學(xué)團(tuán)隊(duì)，顯然要想招來學(xué)生也很難，這將使民辦學(xué)校陷入生存的惡性循環(huán)之中。
二、民辦高職院校的發(fā)展出路
（一）加大宣傳力度，彰顯辦學(xué)特色。
1.消除誤解
在近幾年的“注冊入學(xué)”中，多數(shù)高職院校加強(qiáng)了招生宣傳的力度，但還是有不少考生和家長表示非常迷茫，甚至無所適從。其主要原因是對“注冊入學(xué)”模式本身陌生，使考生及家長產(chǎn)生了“花錢就能上”，是“教學(xué)質(zhì)量差的院?！钡恼`解。因此*和學(xué)校必須加大對注冊入學(xué)制度的宣傳力度，讓社會、考生及家長認(rèn)同“注冊入學(xué)”這一模式，消除社會歧視，給注冊入學(xué)一個(gè)合理的解釋。
2.特色創(chuàng)新
面對激烈的生源競爭，民辦院校的核心競爭力，就在有自己的特色。對于民辦高校來說，模仿公辦學(xué)校辦學(xué)模式，是死路一條；民辦院校之間同質(zhì)化，也是死路一條。有自己的特色，才能在高等教育領(lǐng)域，特別是在民辦高等教育領(lǐng)域中占一席之地，才能使培養(yǎng)的學(xué)生受到生產(chǎn)一線單位的歡迎，才能為畢業(yè)生就業(yè)開拓一條康莊大道。自身特色的形成和突出，則在于不斷創(chuàng)新。通過辦學(xué)思路創(chuàng)新、管理機(jī)制創(chuàng)新、專業(yè)建設(shè)創(chuàng)新、課程設(shè)置創(chuàng)新、教學(xué)方法創(chuàng)新等手段，讓學(xué)生及家長滿意、單位滿意、*滿意，創(chuàng)造出自己在高等教育領(lǐng)域中其他院校不能替代的獨(dú)特地位。
（二）校企資源深度融合，構(gòu)建新的人才培養(yǎng)模式。
在當(dāng)前形勢下，一線企業(yè)需要動手能力強(qiáng)，素質(zhì)高的技術(shù)型員工，很多民辦高職畢業(yè)生卻因自身綜合素質(zhì)不高而找不到合適的工作，兩者形成了鮮明的矛盾。為此各民辦高職院校必須以崗位需求為導(dǎo)向，適時(shí)調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)及人才培養(yǎng)方案，大力施行課程改革和建設(shè)，讓生產(chǎn)一線工程師參與課程建設(shè)與教學(xué)工作，讓學(xué)校的大門面向企業(yè)，使學(xué)校與企業(yè)深度融合，實(shí)現(xiàn)理論教學(xué)與實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)教學(xué)的雙向互動教學(xué)，將學(xué)校的理論教學(xué)與企業(yè)的實(shí)際工作有機(jī)融為一體，是一線企業(yè)的需求，也是高職院校的需要，這樣培養(yǎng)出的畢業(yè)生才能真正適應(yīng)社會需求。
（三）加強(qiáng)內(nèi)部管理，促使各項(xiàng)工作高效有序運(yùn)行。
1.充分突出院長的“主體”作用
民辦高職院校因其所有制性質(zhì)有別于公辦高校，院長不一定是法人，而是由院董事會聘任，實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的“校長負(fù)責(zé)制”。院長只是辦學(xué)者，而不是學(xué)校所有者。因而，在辦學(xué)過程中，必須充分突出院長的“主體”作用，發(fā)揮院長的積極性、主動性。不僅要將學(xué)校管理好，還要著眼于學(xué)校的未來，走出校門，籌資金、找生源、搞合作。如果院長只抓校內(nèi)的管理和教學(xué)，而看不到校外廣闊的、潛在的市場，那么在激烈的競爭中，勢必將舉步維艱。另外，突出院長的“主體”作用，還要求院長真正確立“當(dāng)家人”的思想，充分結(jié)合學(xué)院實(shí)際，嚴(yán)格實(shí)行成本核算，最大限度地提高辦學(xué)效益。
2.建立結(jié)構(gòu)合理的師資隊(duì)伍
教師關(guān)系到民辦學(xué)校辦學(xué)的質(zhì)量和發(fā)展前景。沒有一支結(jié)構(gòu)合理、穩(wěn)定的教師隊(duì)伍，民辦高職院校教育質(zhì)量將無法得到保證。民辦學(xué)院應(yīng)根據(jù)學(xué)校的實(shí)際，讓本校的教師待遇盡量與公辦高校教師靠近，為教師提供晉級、評優(yōu)、業(yè)務(wù)進(jìn)修的機(jī)會，提供醫(yī)療、住房、社會保險(xiǎn)等福利待遇，消除教師的后顧之憂，使教師愿意到民辦高校任教，建立和完善教師薪酬制度和福利制度，保障教師的各項(xiàng)待遇。
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