大連理工大學(xué)財務(wù)處在哪里 大連大學(xué)的工資怎么這么低?

實事求是地說，工資確實是低。工資低是有原因的！
1、辦學(xué)經(jīng)費少。大連大學(xué)財政撥款2.2億左右，教職工數(shù)量、教授和教授數(shù)量堪與辦學(xué)經(jīng)費達(dá)10億的大連理工大學(xué)比（不比質(zhì)量）。經(jīng)費少的責(zé)任三七開，七分責(zé)任是大連市府不重視，巧婦難為無米之炊。諾大一個高財政收入的市，不能盡力支持本市唯一的一所普通高等學(xué)府，著實費解。三分責(zé)任在學(xué)校辦學(xué)的方向偏差和校領(lǐng)導(dǎo)的能力不濟。大連大學(xué)是一所地方性大學(xué)，服務(wù)地方應(yīng)放在首位，從角色上講，腳踏實地真抓實干地培養(yǎng)地方急需人才當(dāng)屬要務(wù)，然而這一步走虛了，與其它在連高校相比沒有任何特色，甚至更差，這就是為什么大連職業(yè)學(xué)院這些年更受市*待見。除人才培養(yǎng)外，大連大學(xué)作為大連市人才儲備庫，*花錢（指安家費）著實引進(jìn)了大批的博士、教授（這也是為什么大連大學(xué)今年高職和博士激增的原因），應(yīng)該在地方經(jīng)濟建設(shè)和生產(chǎn)力發(fā)展方方面作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，然而這一點又讓市*失望了。所以，博士、教授多了，然而辦學(xué)經(jīng)費確并未成比例增加，這才造成目前僧多粥少的局面。那么為什么責(zé)任是三七開呢？這與大連大學(xué)的管理體制是分不開的，大連大學(xué)與其它普通高校的管理體系不同。大連大學(xué)的所有行政人員都有官階級別，并且直接由上級部門任命，這個官階是只能升不能降（不犯錯誤的話），這跟*一樣，所以經(jīng)過20多年的發(fā)展，出現(xiàn)官多、博士多、教授多這種奇異的“三多”現(xiàn)象。校長和書記的任命雖然與省教委有關(guān)，但是主要還是市委乎耐迅組織部的提拔和任命。因此，學(xué)校目前工資低的現(xiàn)狀，市*負(fù)主要責(zé)任。
2、創(chuàng)收能力弱?？梢哉f很弱、極弱。學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)對于服務(wù)地方經(jīng)濟建設(shè)、建設(shè)科研團隊的意識不能上升到必要的高度，極大部分的各級領(lǐng)導(dǎo)和高級教授首先考慮的是個人的現(xiàn)實發(fā)展，不能處理好個人與集體的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)為了面子好看、好大喜功，盲目與其它國家級的高校相比多少的國家基金、項目，教授則是忙于發(fā)論文、參加學(xué)術(shù)會議等弄一個臉熟，為日后在大連大學(xué)人才引進(jìn)合同期滿后再跳槽別的學(xué)校多弄個幾十萬的安家費。悲哀畝羨呀!說大連大學(xué)的創(chuàng)收主要是出租食堂掙學(xué)生的錢，出租國有資產(chǎn)吃老本，想想都可憐。
3、浪費及其嚴(yán)重。在辦學(xué)資金及其緊缺的情況下，首先應(yīng)該是節(jié)約，其次是投資，只有掙到錢才能提高教師工資待歲此遇。投資的事就不說了，雖然有許多話要將，但第2條已經(jīng)談的不少，暫且放下。就浪費而論，按理說2.2億2000名教職工分，月工資也應(yīng)該上萬，但那是不可能的，龐大機關(guān)的辦公經(jīng)費就是一個大窟窿，專車、考察、請吃說不盡的浪費。且不說機關(guān)體制的混亂（高級教授擔(dān)當(dāng)機關(guān)要職這一不合理現(xiàn)象比比皆是，美其名曰“雙肩挑”，汗顏?。瑩?jù)我所知，大連大學(xué)龐大臃腫的機關(guān)遠(yuǎn)勝于大連理工大學(xué)等國家隊主力隊員，但是辦事效率和效果就天上地下了，這是極大的浪費。就一個明顯的浪費事例來說，大連大學(xué)自己的家屬樓夏天漏雨，冬天受凍，多位教師舍棄家屬樓不住而在外租房。由于服務(wù)設(shè)施生活環(huán)境不能滿足生活需求，許多教師選擇到市區(qū)購房居住，每天二十多臺豪華大客班車往返大連市區(qū)與校區(qū)，數(shù)十人的校車隊每年消耗上千萬元（加上車輛折舊）。教師每天在班車上至少耗時180分鐘，這個時間與金錢的浪費舉國罕見！
原因還很多，不能一一枚舉，就上述3條，能不能回答“大連大學(xué)的工資怎么這么低？”？