攜手NYC、金寶貝合作成效顯著 瑞思教育探索多渠道獲客創(chuàng)新

教育行業(yè)獲客成本高已成為無可回避的問題，如何打造性價比更高的營銷組合拳，解決獲客單價高、轉(zhuǎn)化難等問題，不同的教育品牌給出了不同的答案。值得一提的是，在這場激烈的獲客競爭中，瑞思依托數(shù)字化戰(zhàn)略和線下充分布局的先決優(yōu)勢，另辟蹊徑采用“天網(wǎng)+地網(wǎng)”的雙網(wǎng)聯(lián)動創(chuàng)新突圍，將跨品牌聯(lián)合、異業(yè)合作、體驗課等營銷獲客手段排列組合，指數(shù)級提升獲客效果。

早在2021年，瑞思宣布NYC紐約國際兒童俱樂部（后文簡稱“NYC”）成為其戰(zhàn)略投資早教品牌。一方面，二者教育理念和人才培養(yǎng)目標(biāo)的高度契合，致力于為用戶提供優(yōu)質(zhì)國際化素質(zhì)教育，雙方也因此擁有了相同的用戶群體——擁有高品質(zhì)教育需求的家庭；另一方面，雙方運營模式具有高度相似性，均為直營+加盟的線下教育服務(wù)模式。在理念和運營層面的契合也使瑞思和NYC如今得以在流量獲客、校區(qū)中心運營管理等方面展開深度合作。

作為早教領(lǐng)域里極具上升潛力的優(yōu)質(zhì)品牌，NYC可以作為瑞思生源的補給入口，完成0-3歲、3-6歲的招生對接；瑞思科學(xué)完善的課程體系也能對學(xué)員在素質(zhì)教育方面的學(xué)習(xí)需求起到承托作用。學(xué)員在完成NYC的學(xué)習(xí)后，可以進入瑞思繼續(xù)學(xué)習(xí)適合更高年齡段的國際化素質(zhì)教育課程，這種全年齡段素質(zhì)教育的延續(xù)，能夠幫助孩子在不同學(xué)習(xí)階段實現(xiàn)更好的銜接與過渡。

從NYC北京五棵松單校區(qū)到多家校區(qū)的推廣，瑞思進一步打通了合作機構(gòu)的學(xué)員結(jié)轉(zhuǎn)路徑，這也是瑞思多渠道創(chuàng)新獲客探索的一大成果。此后，瑞思又對該模式進行了更新優(yōu)化，將其運用到與全球嬰幼兒早教中心品牌金寶貝的合作中。

除了學(xué)員的推薦與轉(zhuǎn)化外，瑞思和金寶貝還通過互贈課程的方式為雙方用戶提供更多教育資源。比如，金寶貝為瑞思學(xué)員免費提供了10節(jié)精品線上課，瑞思則為金寶貝學(xué)員免費贈送了系列少兒英語體驗課《瑞思大師課—功夫熊貓》。課程的雙向贈送能夠更精準(zhǔn)地觸達(dá)雙方機構(gòu)的用戶，加深對品牌的了解，從而實現(xiàn)學(xué)員轉(zhuǎn)化率的提升。

通過與NYC、金寶貝等機構(gòu)的合作，瑞思進一步提升了招生轉(zhuǎn)化率，有效控制了獲客成本。在如今教育機構(gòu)普遍營銷難、流量貴、轉(zhuǎn)化率低的情況下，瑞思此舉無疑是一次成功的嘗試。除了與多家機構(gòu)開展跨品牌聯(lián)合，瑞思還嘗試和探索了多渠道創(chuàng)新的獲客方式，包括電商合作、社群運營、直播帶貨、影視IP合作等，實現(xiàn)招生端的“增效”。未來，瑞思也將繼續(xù)通過多樣化、數(shù)字化的方式，實現(xiàn)跨學(xué)科、跨領(lǐng)域的戰(zhàn)略部署，為教育行業(yè)帶去更多獲客新思路。

關(guān)于瑞思教育

瑞思教育是一家以孩子成長為核心的國際化素質(zhì)教育機構(gòu)。自2019年成立以來，始終遵循“全人教育”，以培養(yǎng)具有國際視野、通曉國際規(guī)則、能夠參與國際事務(wù)和國際競爭的國際化人才為己任。

作為專注于知識、思維、能力培養(yǎng)的素質(zhì)教育機構(gòu)，瑞思教育始終堅守教育初心，匠心育人，持續(xù)完善國際化素質(zhì)教育全體系格局。旗下?lián)碛袑Ｗ⒂?-18歲青少兒素質(zhì)教育的瑞思英語（RISE?English）和高端留學(xué)品牌領(lǐng)峰教育（The?Edge）兩大業(yè)務(wù)體系。

2021年10月20日，在成立十周年之際，瑞思教育憑借卓越的品牌影響力和領(lǐng)先的行業(yè)地位，在美國納斯達(dá)克證券交易所成功上市（NASDAQ：REDU）。

截止目前，瑞思教育版圖覆蓋中國、新加坡、越南等全球多個國家和地區(qū)，在中國百余個城市、發(fā)展了數(shù)百家瑞思英語校區(qū)。并在北京、上海、廣州、深圳、無錫、石家莊、香港等地設(shè)立多個分公司。